Como sabéis, en ocasiones publico ofertas de trabajo que diferentes personas de confianza me hacen llegar. Creo interesante para todos los que pasáis por el blog anunciarlas y facilitar así la puesta en contacto ofertante-demandante. Como en otras ocasiones, el canal siempre es directo y sin intermediarios, vuestros CV llegarán tal cual a las personas que están buscando el perfil que encaje en la posición.
Si estáis interesados, podéis contactarme en ignaciorodesg@me.com .
Country Manager España sector moda online – París
Company profile: Fashion e-commerce
Turnover 2010: 80 million euros, +100% growth vs. 2009
Employees: 74 employees + 100 recruits expected in 2011
About the company
XXX was launched in 2005 and is now the number one online shoe retailer in France. In 2009, XXX expanded internationally, with the launch of its UK site. Today, XXX is also present in Italy, Spain, Germany and Holland.
Job Description
As the Country Manager, you will:
- Report directly to the International Director.
- Be responsible for the site, as well as the sales development for your country.
- Develop traffic to the site and increase the brand awareness and monitor marketing costs to ensure the growth of the activity.
- Be in charge of the merchandising in order to increase traffic, conversion rates and customer satisfaction.
- Manage the different acquisition channels, as well as the CRM policy.
- Manage a small team of one or two marketing assistants and work closely with the French marketing team, as well as the Merchandising/Communication and IT departments.
Essential Skills
The ideal candidate will:
- Be a Spain native or have at least 5 years work experience in Spain.
- Have a minimum 3 years experience in web marketing with a major player in the internet industry (especially e-commerce) and have experience for all marketing channels.
- Have an excellent understanding of the online Spanish market.
- Have a degree, strong leadership skills, entrepreneurial and commercial business acumen.
- Enjoy challenges and turning them into a success.
- Be fluent in both French or English.
This is an ideal opportunity to join a company that combines independence and ambition with a recognized economic success and strong human values.
A partir de mis días en clickair -allá por 2006-, volar nunca ha vuelto a ser lo mismo. Vivir en primera persona el nacimiento y día a día de una compañía aérea me permitió aprender lo complicadísimo y costoso que es levantar un avión comercial de la pista y lograr hacerlo aterrizar en destino en hora, sin complicaciones, ofreciendo un buen servicio, a un buen precio, y además haciéndolo rentable de forma beneficiosa no sólo para los accionistas sino también para la sociedad en general. Todo ello, resulta muchísimo más complicado de lo que me podía llegar a imaginar y no hay día de vuelo que no me fije en algunos detalles que pueden pasar desapercibidos para el público en general, y que llegan a lograr que uno se sienta fiel a una compañía aérea.
Recuerdo especialmente al respecto alguna de las charlas que teníamos el equipo de márketing de clickair con @francescsanz (brand manager de clickair, luego de vueling y hoy CEO en LaComunity.com), al respecto del reto que suponía fidelizar en líneas aéreas. La aviación comercial de transporte de pasajeros es percibida cada vez más por muchos como un commodity donde el precio es el factor de mayor peso en el proceso de decisión de compra por parte del consumidor. Dicho en otras palabras, ya puedes contarle las milongas que quieras a la gente sobre lo guay que eres, que si se ahorra 20€ volando con tu compañía rival, lo hará sin dudarlo un segundo.
Fidelizar en líneas aéreas no es fácil. Pero recapitulemos… ¿Qué es fidelizar?
Fidelización es un concepto de marketing, se refiere a la «fidelización de los clientes». La fidelización es el fenómeno por el que un público determinado permanece fiel a la compra de un producto concreto de una marca concreta, de una forma continua o periódica.
La fidelización se basa en convertir cada venta en el principio de la siguiente. Trata de conseguir una relación estable y duradera con los usuarios finales de los productos que vende. Un plan de fidelización debe mostrar tres «C»: captar, convencer y conservar. Los planes de fidelización más conocidos son: programas de puntos de las aerolíneas, los hoteles, las tarjetas de crédito…
Fidelización es un término que utilizan, básicamente, las empresas orientadas al cliente, donde la satisfacción del cliente es un valor principal. Sin embargo, las empresas orientadas al producto se esfuerzan en vender sus bienes y servicios ignorando las necesidades e intereses del cliente.
Fuente: Wikipedia
Me centraré en el concepto de "convertir cada compra en el principio de la siguiente"… Como ya conté, desde hace 2 meses estoy comprando vuelos como nunca, tener novia, familia, amigos y apego en tu ciudad natal, trabajando entre semana en otra no es fácil. Todo ello me obliga a volar más frecuentemente que antes, no sólo por placer sino también por trabajo. Con el mix de ambos factores (conocimientos industria & frecuencia intensa de uso) me he dado cuenta de que me estaba convirtiendo en un consumidor fiel a una compañía aérea. Aquello que al principio veía tan difícil, estoy experimentándolo…
Pero cómo puede fidelizarte una línea aérea en una industria donde el precio y no el servicio es el principal factor de compra? Para mí, algunos maneras son éstas:
- Precio
Cuando buscas y comparas precios en miles de sites y siempre aparece ésa aerolínea con el precio más económico para ése salto, ése día y a ésa hora. Entonces es cuando uno entra en logitravel.com y compra sin pestañear!
- Destino
Cuando es la compañía que te ofrece más alternativas de destino, y más afines a tus necesidades. - Frecuencias
Cuando no sólo ofrece el destino, sino que además te ofrece diferentes posibilidades de horario para que escojas el que mejor te convenga. - Programa de fidelización
No era muy fan de éste tipo de programas, pero desde hace 2 meses soy miembro de los mismos para las 2 compañías aéreas de más relevancia en Barcelona. Mientras uno falla o anuncia un nuevo programa y tras tiempo no se ha implantado aún, y el otro funciona a la perfección. Marca la diferencia. - Servicio
- Escoger tu asiento: especialmente cuando vuelas por trabajo y los tiempos importan. Poder sentarte en las primeras filas y salir antes te permite recuperar ése tiempo de especial valor.
- Espacio: poder no sólo sentarte en primera fila, sino además saber que tendrás espacio a tu lado para sentirte más cómodo.
- Cambiar el horario de tu vuelo: cuando surgen imprevistos, muy útil.
- Bloquear tu precio: no perder oportunidades de precio haciendo una reserva anticipada.
- Adelantar tu vuelo sin coste: éste especialmente me encanta, terminar lo que tengas que hacer antes de lo que te pensabas y poder coger el vuelo anterior. Y todo ello sin coste extra. Súper-útil.
- Entretenimiento a bordo: cuando no sólo tienes la revista oficial de la compañía, sino que además dispones de otras de diferentes temáticas y una vez más, afines a tus intereses.
- Detalles de la tripulación: como cuando se revisa qué pasajeros están leyendo para encenderles la luz personal momentos antes de despegar cuando las luces de cabina se apagan por seguridad, de manera que el usuario no se moleste por tener que dejar de hacer lo que estaba haciendo. Puede parecer una chorrada, pero llegar a ésta profundidad de detalle y llegar a implantarla en la operativa de la tripulación dice mucho, muchísimo.
- Movilidad
Disponer de una aplicación móvil que te permita buscar vuelos, hacer checkin's, modificar tus reservas, escoger tu asiento… Además de poder presentarte en la terminal con tu tarjeta de embarque en la pantalla de tu móvil y no tener que perder tiempo acordándote de imprimirla. Imprescindible.
Como he dicho, la aviación comercial es más complicada de lo que uno se puede llegar a imaginar, y cometer errores es humano. Siempre puede ocurrir, y la industria de la que hablamos no es excecpción, estudiada con lupa por su importancia estratégica de cara a la sociedad donde está implantada. Siempre pueden -aunque no deberían- ocurrir fallos, el reto no es sólo evitarlos, sino hacerlos desaparecer convirtiendo el hecho de volar en algo natural.
Son sólo algunos apuntes, algunos detalles que hacen que mi experiencia como usuario sea mejor.
¿Cuáles son para tí?
Algunos ya lo sabían, pero a mediados de Septiembre inicié uno de aquellos cambios personales y profesionales que pocas veces se hacen, dejar tu ciudad natal y partir. En mi caso no me he ido muy lejos, pero el hecho de estar en una isla dota a Mallorca de unas características especiales.
El motivo ha sido logitravel.com, una de las principales agencias de viaje online en España. Fundada en 2004 por Ovidio de Andrés, cuenta con un equipo de más de 300 personas, dando servicio a 50 millones de usuarios únicos anuales en los 8 mercados donde estamos presentes: España, Francia, Italia, Alemania, Portugal y Brasil. Las oficinas están situadas en el Parc Bit, lo que para muchos es uno de los mejores lugares de España para trabajar en negocios basados en tecnología y que en palabras de Martin Varsavsky es "un p*uto paraiso".
En el Parc Bit se encuentran -además de logitravel- más de 130 empresas, entre startups como habitsimo.com o hasta la sede de Orizonia, uno de los operadores turísticos más importantes de España. En él siguiente video del propio Martin Varsavsky se hace una pequeña review del lugar (en el minuto 2:15 salen nuestras oficinas):
Por lo demás, poco que contar. Llevo tres semanas y he tenido poco tiempo de visitar la ciudad y la isla. De momento sólo puedo decir que de lo poco que he visto me ha encantado. La calidad de vida en Palma es muy alta, el equipo humano con el que trabajo es excelente, el aeropuerto es guirilandia y por último, algo que me ha resultado muy curioso… Hablo muchísimo más catalán aquí que en Barcelona.
Cada viernes vuelvo a Barcelona, sigo teniendo la mitad de mi vida allí. Y así será, siempre!
Uno de los motivos que me empujó a comenzar el blog era por tener un lugar donde ir escribiendo apuntes personales, sólo eso. No pretendo sentar cátedra en lo que digo, simplemente ordenar mis ideas en algún sitio, para -de alguna forma- aprender entre todos un poquito más.
Hoy reflexionaba acerca de algo que hace unos días Manu P. M. comentó en mi anterior post acerca de la historia de facebook. Manuel -pese a habérselo planteado varias veces- no tiene cuenta en facebook, lo cual no debería sorprendernos. Es una decisión personal tan válida como los que si la tenemos. En todo caso, su aportación me parece importante al no estar “contaminada”, su opinión no es negativa pero si constructiva a mi modo de ver. En su post decía que facebook nos convertía en “productos de mercado” y ése es el ejercicio que quiero trabajar ahora.
¿Nos convierte facebook en productos de mercado?
Justo hoy ha aparecido la noticia de que Twitter comenzará a vender followers. ¿Quieres más seguidores? No te preocupes, Twitter escojerá a varias de nosotros y nos dirá dónde centrar nuestra atención. ¿Somos o no somos productos de mercado? Vamos a verlo…
¿Qué es un mercado? (Fuente: Wikipedia)
Un mercado es el ambiente social (o virtual) que propicia las condiciones para el intercambio. Implica el comercio regulado, donde existe cierta competencia entre los participantes. Debe interpretarse como la organización social a través de la cual los ofertantes (productores y vendedores) y demandantes (consumidores o compradores) de un determinado bien o servicio con ciclos de vida determinados, entran en una estrecha relación a fin de realizar transacciones comerciales. Los primeros mercados de la historia funcionaban mediante el trueque.
1. Ambiente social que propicia las condiciones necesarias para el intercambio: como toda red social -sea online u offline- , facebook nos ofrece un entorno donde agentes sociales externos afectan a tu comportamiento. Esa foto que te sorprende y provoca que la comentes, ese evento al que te apuntas, ese juicio de valor de “me gusta”… Todas, reacciones nuestras a hechos sociales, está claro. El conjunto de todas las reacciones personales forma un intercambio global de acciones que determinan un intercambio.
2. Competencia entre los participantes: lo hacemos, somos competidores. Queremos participar, queremos notoriedad en nuestra presencia. Queremos que nuestros mensajes sean determinantes en la conversación en la que participamos, sea de una foto, sea de un comentario de un status, sea de lo que sea, porque escribimos esas palabras de comentario o aceptamos que “nos gusta” algo porque queremos hacerlo público, queremos que se vea, que sea notorio. Si no fuera así, si nuestras palabras no las leyera nadie… No lo escribiríamos.
3. Ofertantes (productores y vendedores): Yo lo soy, tú lo eres, él lo es… Todos lo somos. Todos somos productores de contenido social. Sin nuestras obras, sin nuestras fotos, sin nuestras aportaciones… Facebook no existiría, porque no habría oferta, y sin oferta no hay mercado.
4. Demandantes (consumidores): Más de lo mismo, a la par que productores, somos consumidores. Consumimos ese contenido social que nuestros amigos generan. Queremos saber, somos consumidores de información social. Y éso representa el otro polo del contexto, no hay oferta sin demanda.

5. Ciclos de vida: También tenemos nuestros ciclos. El gráfico de los ciclos de la vida de un producto está atado al uso que sus usuarios dan al mismo. En éste caso, facebook se encuentra para muchos usuarios en alguna de estas etapas. Los que en su día fueron early adopters, hoy llegan a esa etapa en la que el servicio que facebook les ofrece no tiene la misma importancia en sus vidas como lo era al principio. Muchos usuarios están (estamos) viendo cómo tras un periodo inicial de uso y otro bien intenso, llega el momento de la madurez. Es el momento en el que -por ejemplo- algunos usuarios comienzan a configurar la privacidad de sus cuentas, dan un uso menos intenso a la red social, o se empiezan a escuchar esas míticas frases de… “Ésto no lo subas a facebook“. En este sentido, es evidente que facebook un día desaparecerá de nuestras vidas, podrá seguir creciendo en otros mercados, se podrá transformar en un servicio que no nos aporte “tánto”, o simplemente dejará de tener valor para algunos de nosotros. Nos pasó lo mismo con otros servicios como Microsoft Messenger o Fotolog. Hoy parece imposible, pero tiempo al tiempo… Todo es efímero.
6. Estrecha relación: para eso están los “amigos” en facebook. Les conocemos, conocemos a nuestra competencia. Queremos conocerlos y aprender de ellos. Aquello que ellos hagan en facebook puede servirnos para potenciar nuestra propia notoriedad. Para eso está la opción “share it”, para que nuestros propios contactos nos nutran de contenido que catapulte nuestra presencia e incremente la calidad y cantidad de nuestra presencia. Aquellos que no pueden aportarnos nada de valor, no participarán de nuestros mercados.
7. Transacciones comerciales: Ahora tenemos facebook marketplace, pero no, no me refiero sólo a la compra/venta directa de bienes. Me refiero también al intercambio de servicios que de forma indirecta ocurren día tras día entre nuestros propios perfiles. Podemos entender una transacción comercial una simple recomendación a participar de una conversación, una invitación a algún evento o también una aceptación de amistad. Una transacción comercial no exije necesariamente que haya dinero de por medio. Igual que los primeros mercados de la historia, las primeras transacciones en facebook también se han estado haciendo por (8. Trueque)
Yo creo que somos productos de mercado… ¿lo aceptamos?
Antes que nada, subrayar que no soy un head hunter ni trabajo en ninguna consultoría de selección de RRHH. Dicho ésto, tengo la suerte de contar con la confianza de bastantes clientes, personas y amigos que comparten sus necesidades de equipo. Aunque no es mi campo, creo interesante para todos los que pasáis por el blog anunciar éstas ofertas de empleo.
El canal siempre será directo y sin intermediarios, vuestros CV llegarán tal cual a las personas que están buscando el perfil que encaje en la posición. Si estáis interesados, podéis contactarme en ignaciorodesg@me.com .
Responsable del Departamento de Gestión de Visitantes (CRM Manager)
Fira Barcelona – Barcelona y alrededores, España
Descripción del empleo
El objetivo de este puesto es liderar el equipo de gestión y relación con visitantes, así como la captación de compradores VIP. Coordinará la gestión y control del conjunto de datos relacionados con nuestros visitantes/compradores, a fin de incrementar nuestro conocimiento sobre él y sus demandas/motivaciones, así como de transformar esta información en “valor” para nuestro departamento de marketing. Se encargará además de establecer e implementar los planes de captación de compradores VIP.
Ello implica la identificación, segmentación, enriquecimiento, consolidación y garantía de estos datos y la definición de acciones y funcionalidades que optimicen nuestra relación con el cliente, adaptándonos a sus necesidades de forma individual y personalizada.
Ello conlleva:
• Dimensionar, organizar y gestionar los recursos necesarios (humanos y económicos) en base a los objetivos marcados.
• Definir la estructura de los datos de cliente/visitante necesarios, así como su homogeneización y centralización.
• Diseñar e implantar los procesos de captación, mantenimiento y segmentación de los mismos.
• Definir el reporte adecuado de los datos a fin de garantizar el aporte de valor de dicha información.
• Estructurar, sintetizar, analizar e interpretar la información reportada.
• Diseñar y gestionar campañas personalizadas, así como analizar y medir el impacto conseguido por las mismas.
• Cumplir con las normas de seguridad establecidas en el tratamiento de datos.
• Establecer planes de captación de compradores VIP a través de acciones de telemarketing y realización de visitas comerciales.
Experiencia y aptitudes deseadas
Se requiere:
• Licenciado en Económicas/ADE/Matemáticas/Estadística o similar
• Experiencia en puesto similar de 3-5 años
• Experiencia en gestión de equipos
• Preferible Posgrado en marketing
• Orientación al cliente y a resultados
• Alta capacidad de trabajo en equipo
• Capacidad para automatizar tareas periódicas y reportingAlta capacidad analítica. Valorable experiencia con herramientas de análisis estadístico (SPSS, SAS,…)
• Alto nivel de inglés (negociación)
• Experiencia con herramientas de Business Intelligence, Data Warehouse,…
Descripción de la empresa
FIRA INTERNACIONAL DE BARCELONA, la mejor plataforma de negocio para la proyección e internacionalización de las empresas, los sectores económicos de la ciudad y la comunidad, organizadora de ferias y congresos, entre ellos Construmat, Salón Náutico, Mobile World Congress…
La estrategia de expansión de Fira de Barcelona se basa en, junto a la internacionalización, fomentar el crecimiento de los salones profesionales y de público, innovar mediante el lanzamiento de nuevos salones, potenciar nuevas líneas de negocio, atraer grandes eventos internacionales, asegurar la excelencia en el servicio a expositores y visitantes y apostar por el conocimiento y actividades y productos con valor añadido.
Optimizar la relación entre expositores y visitantes adquiere un papel fundamental, dentro de la gestión cada vez más personalizada con nuestro cliente, concediéndole especial importancia a la satisfacción de sus expectativas en término de ventas, contactos y promoción de marca. Para ello ponemos las nuevas tecnologías y el marketing relacional al servicio de nuestro visitante: nos focalizamos en sus perfiles profesionales, intereses y preferencias, así como el desarrollo de nuevos instrumentos tecnológicos que faciliten la relación, los encuentros y contactos entre expositores y visitante.
Información adicional
Publicado:
9 de septiembre de 2011
Tipo:
Jornada completa
Experiencia:
Director
Funciones:
Marketing
Sectores:
Servicios de eventos
Identificación del empleo:
1955054
Interesados
Contactar conmigo en ignaciorodesg@me.com
El 9 de Enero de 2011 nos reunimos en el Bar Tomás 3 amigos, Manu, Jordi y yo mismo. Lo que a priori parecía una quedada de Domingo por la tarde cualquiera acabó por convertirse en una conjura mútua, correr la próxima maratón de Nueva York el 6 de Noviembre. Nosotros, que no hacíamos más que algunas salidas por Collserola y algunos partidos de fútbol, nos lo propusimos como un objetivo a superar: entrenarla, correrla y terminarla dignamente. Lo firmamos en una servilleta de papel esa misma tarde y comenzamos a entrenar, día a día, semana a semana. Y así fué como al cabo de un tiempo nos propusimos también correr la media maratón de formentera.
Y comenzamos a entrenar, y en mi perfil de Runkeeper iba anotando cada entreno. Así, hasta que a mediados de Febrero empezé a notar molestias en la rodilla izquierda. Intenté no hacerle mucho caso pero tras un par de semanas el dolor era insoportable. Tras visitar al traumatólogo Juan García-Nieto de Imesport, el diagnóstico era una Condropatía Rotuliana, una degeneración de la superficie del cartílago que constituye la cápsula posterior de la rótula. Así he estado 3 meses entre consultas, pruebas médicas y visitas al hospital para recuperación, hasta que días antes hice la prueba final, 10Km en Collserola que si aguantaba todo indicaría que la recuperación había sido positiva. Pero no fué así, en el km8 tuve que parar aquejado de unas pinzadas y tove que volver caminando al coche. Toda mi ilusión comenzaba a desvanezerse. Me descartaron correr la media de formentera y me planteé ir como mero espectador (que tampoco está mal…). Aún así decidí llevarme mis Asics Gel Nimbus 12, por si "me encontraba mejor", aunque desde que llegué a Formentera no paró de dolerme la rodilla, incluso estando sentado, era un dolor leve, pero percibible. No debería correr el domingo, era una imprudencia.

Con Manuel y Jordi en Cap de Barbaria.
La carrera
El autobús de la organización nos recojió a las 8am, me calzé las zapatillas y nos dirigimos al Faro de la Mola donde estaba la salida. Mi plan era el de hacer sólo la salida, matar "el gusanillo" y detenerme al primer síntoma de dolor. Hacía mucho viento y el cielo amenazaba a lluvia. El tiempo corría y los 976 corredores comenzábamos a calentar, a estirar y a escondernos en algún rincón para algún tipo de necesidad de último momento. Nuestro equipo lo formaban Manuel, Jordi, Jorge, Cris y Marina (que por cierto terminó tercera en categoría femenina absoluta), además de yo mismo. 3, 2, 1… Ya! Salimos despegados dirección al pueblo del Pilar de la Mola, a unos 2Km. No creí que llegaría, pero llegué, a mi ritmo. El calor de la gente que salía a animar y ver que la rodilla todavía no pedía protagonismo me dieron ánimos. No podía olvidar que llevaba 3 meses sin salir a correr, así que me lo tomé con calma, a mi ritmo, dejando pasar a otros corredores, haciendo mi propia carrera, mi propio reto.
Así llegué al Km. 5 en el restaurante Mirador donde estaba el primer avituallamento. No creí que podría llegar hasta ahí, así que ya me podía retirar tranquilo… Pero no, decidí apostar y seguir corriendo. La bajada de la Mola al Caló de San Agustí es un descenso de 4km con una pendiente llena de curvas y bastante pronunciada, un escenario ideal para poner a prueba nuestras rodillas. Aún así llegué y era ya el Km. 7,4, no me lo podía creer, estaba aguantando y pese a que "notaba" el dolor, todavía podía intentarlo. Me veía fuerte mental y cardiovascularmente, así que aposté: "voy a intentar llegar a San Ferran".
La recta de Calò de San Agustí son aproximadamente 8 Km. en línea recta y ligera pendiente pronunciada. San Ferran significaba llegar al Km. 14, y si llegaba ahí… tenía que alcanzar la meta. Aún así me lo tomé con calma, sabía que en cualquier momento podía fallarme la rodilla y mi sensatez me haría detenerme. Al salir del Calò de San Agustí empezé a sentir que la rodilla empezaba a fallar, hasta que noté 3 pinchazos-latigazos muy bruscos y me detuve, empezé a caminar. Un policía que cortaba el tráfico me preguntó que tal estaba… "no, si no debería haber salido, tengo la rodilla rota" le dije. Y me animó diciéndome que no me preocupara, que lo importante era participar y que si quería me esperara con él y me llevaría a meta. Tras 5 minutos parado, decidí continuar, y al cabo de un rato el dolor era tan intenso, tanto, que nunca había sentido algo similar, la rodilla me quemaba. Un corredor pasó por mi lado y me preguntó qué si me encontraba bien (la verdad es que muchos lo hicieron, porque corría de una forma tan extraña que parecia cojo…). Me ofrecío Reflex y no lo dudé, me empapé la rodilla, le dí las gracias y le dije que quizás me estaba salvando la carrera. Ésto me dió álas y llegué a San Ferran casi sin darme cuenta.
San Ferran estaba lleno de gente, locales y turistas que animaban a cada uno de los participantes, desde los primeros hasta los últimos. Es increíble como el calor de la gente anima a seguir avanzando e intentarlo. De ahí llegué a Es Pujols, -el pueblo de al lado-. El dolor era horrible, cada zancada era peor y se intercalaban los gritos involuntarios de dolor y alguna que otra lágrima. (en este punto pensarás que soy imbécil…). Llegué a Es Pujols y había todavía más y más gente que antes, cogí fuerzas, sabía que si había llegado hasta ahí podía terminar. A la salida del pueblo sólo quedaban 5 Km. "¿Que son 5 Km.? No es nada! Es lo que hacía para calentar cuando entrenaba! Vamos!" Me sentía con fuerza, el pulsómetro marcaba 178 ppm y 1h 50min de carrera. En ese momento me dí cuenta de que la meta estaba muy cerca, de que podía lograrlo si hacía un último esfuerzo final.
Los últimos 5 Km. fueron tremendos. La pierna izquierda estaba inoperativa, era un peso muerto. Podía correr, pero equilibrando el peso más hacia la derecha -que hacia la mayoría del esfuerzo-. Salida de Es Pujols, paso del cruze de Illetes, últimas curvas alrededor del Estany Pudent i Estany des Peix y ahí estaban: los mástiles de los veleros del puerto de la savina, justo ahí detrás! La llegada a la savina me pasó rapidísimo. Volví a encontrarme al policía que me había animado llevarme en coche, me reconoció y empezó a gritarme "Ánimo tío! Lo has conseguido! Tú puedes!" y no pude evitar estar de acuerdo con él, sólo quedaban 500m.
Al final, 21 Km. en 2h y 17 minutos, la satisfacción de haberlo logrado, de haber vencido mis miedos y de saber que podía dar más de lo que me imaginaba. El tiempo es lo de menos, sé que en buenas condiciones habría podido bajar de 1h 45m, ésa es mi meta para el año que viene, la de éste año era acabarla, y la logré.
Reflexiones
- Imprudencia: podría haberme lesionado la rodilla de por vida. El dolor que sufrí la segunda mitad de la carrera fue inaguantable y podría haberme jugado no poder volver a correr más (algunas etapas superiores de la Condropatía dejan secuelas durante años). Todavía no se lo he dicho a mi traumatólogo, en cuanto se lo diga "me mata"… Tengo que ser consciente de lo que me jugué.
- Toma de decisiones: mi gran miedo éra ése, qué haría cuando las cosas se comenzaran a complicar? Apostaría por seguir o abandonaría. ¿Vencería a mis miedos? En éste punto decidí hacer algo de lo que en ocasiones me río, cuando la gente habla de "dejar guiarse por el corazón". Yo lo hice.
- Compañerismo: he aprendido en primera persona el valor del compañerismo, no por primera vez, pero sí significativamente. Ése corredor anónimo que me ayudó a continuar, que me dió Réflex en mitad de la carrera y se paró a ayudarme, no se quien és, pero perdió tiempo en hacerlo y no tenía porqué hacerlo. Desde aquí te doy las gracias.
- Paso a paso: ése fué el truco, pensar de 5km en 5km, ir paso a paso, hacer mi propia carrera, no la de los demás. Subir escalón a escalón. Lección aprendida de la importancia de la constancia en cualquier proyecto o reto que uno se marque.
- "No lo lograrás": a toda la gente que me dijo que no acabaría, que no terminaría la carrera. A todos aquellos, gracias. Gracias por darme las fuerzas necesarias para creer en mí.
- Superación: no había entrenado en 3 meses, tenía una pierna que más que funcionar representaba un peso muerto en carrera… Luché y lo conseguí, superé y vencí mis miedos.
Al final las secuelas no han sido tan graves. Es curioso, la rodila me duele menos después de la carrera. Y no estuvo tan mal, lo intenté y lo logré. Una buena experiencia rodeada de una mejor compañía.
¿Que más cosas en la vida parecen imposibles y dejamos de hacerlas por miedo a no lograrlo?
Yo se una que lo parecía, y no lo fué.
Vídeo de la edición del 2010


